@TetuwanA

【募金しては行けない団体】

ドラえもん募金(中抜き)
赤十字(詐欺)
共産党(災害支援など表向きな名目で選挙資金)
羽根モノ(中国共産党)
あしなが育英会(半分アフリカ支援行き)
日本ユニセフ(9割被災者に渡らない)
24時間テレビ(中抜き)
国境なき医師団(詐欺)
コンビニ横の募金箱(詐欺)

こんなもん集めてレポートしてた産廃ゴミいた

>Xiaomiはやっぱあんまり積極的に選びたくはないメーカーというのもあり…

>中華タブレットでウィルスが仕込まれたファームの存在が発覚した事件

>いかんせん企業体制の反日思想が残ってる感じが気に食わなくて…。Xiaomiは立て続けにあったので気になってしまいます。

中国スマホ大手・小米が採用説明会で「日本語専攻出て行け」　企業の恥
https://j.people.com.cn/n3/2017/0926/c94475-9273944.html

中国大手メーカー、新製品のプロモーション動画で原爆を揶揄したような表現を謝罪―中国メディア
https://www.recordchina.co.jp/b803692-s0-c30-d0146.html

@isfjcutebear

【緊急】経団連の「外国人労働者拡大署名企業」リスト公開
これらの企業は自社名で正式に署名し、政府に「もっと外国人労働者を入れろ」と直訴しています。
・アサヒビール
・サントリー
・セブン&アイ
・日清食品
・日本ハム
・明治
・森永製菓
・雪印メグミルク
・ロッテ
・ヤマダ電機
・ライフ
・マルエツ
これらは全部「日本人より安い外国人を入れたい」って堂々と署名した企業です。
買うな。働くな。支持するな。
日本人の仕事を、日本人の給料を守るために、まずはこれらの裏切り企業から徹底ボイコットしよう。

https://x.com/isfjcutebear/status/2049088046763782494

SNS詐欺の被害額が5年でなんと8倍に、起点はFacebookが最多　米FTC報告 - CNET Japan
https://japan.cnet.com/article/35246986/

トランプ大統領の株式ポートフォリオ
https://imgur.com/a/pdC6fIe.png

国会議員マップ
発言・投票・政治資金から、
議員を多面的に理解する。
https://kokkaimap.jp/

裁判官マップ
都道府県を選択して、裁判官を探すことができます
https://saibankan-map.jp/judges/map

警察マップ
https://police-map.jp/

ニホンモニターBETA
人口減少・高齢化社会・外国人問題
https://nihon-monitor.com/

AntiSpyChecker
https://antispy.shop/pages/antispychecker

WebKit.Extensions.Privacy. 　
Check icon Pick all three.
https://orionbrowser.com/

Chrome/Firefox両方の拡張機能が使える！Orionブラウザというものを見つけた
https://note.com/yamato_3010/n/n0a8de41c1181

WebKitベースの新ブラウザ「Orion」。Mac対応の正式版に続き、Linux対応アルファ版を発表
https://www.publickey1.jp/blog/26/webkitorionmaclinux.html

Orionブラウザ登場　WebKit採用の高速＆プライバシー重視
https://www.apple-hacks.com/entry/orion-browser-mac-webkit-kagi

This Free Browser Just Hit 1.0 and It’s Faster Than Chrome　
https://youtu.be/sUhE3Q4z4h4

ORION BROWSER - Learn how to block content and ads with the zero-telemetry browser from Kagi　
https://youtu.be/4d3tWhVgiKw

組織の壊し方
https://www.tdb.co.jp/report/economic/h-5oddsyxoyt/

「注意深さを促す」。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする
可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上
何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する
前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
文書は細かな言葉尻にこだわる
重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる
重要な業務があっても会議を実施する
なるべくペーパーワークを増やす
業務の承認手続きをなるべく複雑にする。1人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする
全ての規則を厳格に適用する